Продолжение курса по разработке стратегии бренда на основе дизайн-мышления — от тестирования решений до формирования стратегии, её экономики и финальной защиты.
О чем этот курс?
Этот модуль — продолжение работы с дизайн-мышлением, где идеи перестают быть гипотезами и превращаются в проверенные и обоснованные решения.
Если в первой части участники исследуют пользователей, формулируют проблему и создают прототип, то во второй — проверяют его, принимают стратегические решения и доводят проект до внедрения. Это выход на следующий, более сложный, этап.
Основной фокус курса — научиться принимать решения на основе данных, понимать их экономическую целесообразность и уметь защищать стратегию перед другими.
Итогом становится не прототип, а готовая стратегия развития, оформленная и защищённая.
Кому подойдет этот курс?
Курс продвинутый и не подходит полностью начинающим. Он для тех, кто уже умеет работать с проектами и хочет усилить стратегическое мышление.
Студенты творческих, дизайн-, маркетинг- и продуктовых направлений, которые хотят улучшать учебные и рабочие проекты, повысить уровень аналитики и научиться работать с пользователями.
Студенты, которые хотят открыть бизнес, запускают продукт, бренд или сервис и хотят научиться строить стратегию на исследовании аудитории.
Дизайнеры, маркетологи, менеджеры и сервисные специалисты, которые уже ведут проекты и хотят внедрить структурный метод решения проблем — вместо хаотичного поиска идей.
В отличие от большинства программ, где работа заканчивается на этапе прототипа, здесь участники проходят путь до готовой стратегии развития. Курс построен в live-формате с воркшопами и мастермайндами, благодаря чему обучение становится полноценной средой совместной стратегической работы.
Формат проведения
Курс рассчитан: на проведение в группах по 15 человек.
Длительность: 2 модуля (общий курс). II модуль: 24 контактных часа (из них 14 очно)
Формат: Очный формат: тестирование решений, разбор результатов, работа со стейкхолдерами, защита Онлайн формат: приоритизация, экономика, планирование, упаковка стратегии
Инструменты: Miro, Figma, Excel, Keynote
Методы: проектное обучение, воркшопы, интервью, анализ данных, идеация, прототипирование, мастермайнды, разборы проектов, работа в командах, сопровождение между занятиями
Пререквизиты
Чтобы пройти модуль, слушатель должен обладать обязательными компетенциями:
1. Пройти первую часть курса — прототип созданный в рамках первой части курса
2. Уметь пользоваться визуальными инструментами достаточно базового уровня: — Miro (карты, схемы) — Figma или Keynote (прототипы, слайды)
3. Быть готовым работать с людьми. Курс предполагает работу в команде, проведение интервью и тестирование продукта на респондентах Это обязательная практическая часть.
Проект для обучения предоставляется перед прохождением первой части курса
Чему научатся слушатели курса?
→ Проводить тестирование решений: выбирать методы, строить сценарии, работать с респондентами.
→ Анализировать данные: выявлять инсайты, находить паттерны, принимать решения на основе фактов.
→ Приоритизировать решения: выбирать ключевые направления, оценивать идеи через влияние и ресурсы.
→ Понимать экономику проекта: базовая юнит-экономика, оценка затрат и эффективности.
→ Планировать реализацию: roadmap, ресурсы и роли, риски.
→ Упаковывать стратегию: структура презентации, визуальная логика.
→ Работать со стейкхолдерами: учитывать интересы, аргументировать решения, защищать стратегию.
Какие практические задания будут выполнять слушатели курса?
→ Проведут тестирование прототипа
→ Проанализируют результаты и сформируют выводы
→ Определят приоритетное направление развития
→ Рассчитают базовую экономику решения
→ Соберут roadmap проекта
→ Распределят ресурсы и роли
→ Подготовят стратегическую презентацию
→ Защитят проект (финальный питч)
Тематический план занятий
(6 часов, очно)
Блок 8. Тестирование решений и работа с данными
8.1 Методы тестирования Разберём, зачем вообще тестировать решения и как проверять гипотезы до запуска проекта. Сравним разные методы тестирования и поймём, в каких ситуациях каждый из них наиболее полезен.
8.2 Построение теста Научимся собирать тестирование как полноценный исследовательский процесс.
8.3. Анализ результатов Разберём, как превращать наблюдения в выводы, а выводы — в стратегические решения. Синтез данных, выявление паттернов.
8.4. Метрики и KPI Разберём, какие показатели помогают оценивать эффективность решения. Что измерять: поведение, конверсии, вовлечение, качественные сигналы.
Домашнее задание: Провести тестирование прототипа, собрать данные, проанализировать результаты и зафиксировать: основные выводы, инсайты, проблемные точки, ключевые метрики и критерии успешности.
(6 часов, очно)
Блок 9: Презентация решений и работа со стейкхолдерами
9.1. Логика стратегической презентации Разберём, как выстраивать презентацию так, чтобы она превращалась в понятную и убедительную историю для стейкхолдеров.
9.2. Работа со стейкхолдерами Разберём, кто влияет на проект и почему стратегические решения почти всегда сталкиваются с сопротивлением.
9.3. Аргументация решений Научимся объяснять решения через данные.
9.4. Питч и защита Разберём структуру короткого и сильного выступления.
Домашнее задание: Собрать черновую стратегическую презентацию и подготовить устную защиту проекта.
(4 часа, онлайн)
Блок 10. Выбор приоритетов и экономика проекта
10.1. Приоритизация решений Разберём, как выбирать между несколькими идеями и определять, какое направление стоит развивать.
10.2. Экономика проекта Разберём базовую экономику решений и научимся смотреть на проект как на систему ресурсов.
10.3. Оценка эффективности решений Научимся определять, приносит ли стратегия результат: «как понять, что решение окупается»
10.4. Финальный выбор стратегии Участники выберут одно стратегическое направление для дальнейшей реализации.
Домашнее задание: Выбрать приоритетное решение и обосновать его с точки зрения эффективности и экономики проекта.
(4 часа, онлайн)
Блок 11. Планирование и управление ресурсами
11.1. Roadmap проекта Разберём, как переводить стратегию в последовательный план действий.
11.2. Ресурсы проекта Поговорим о том, какие ресурсы необходимы для реализации стратегии.
11.3. Нагрузка и роли в команде Научимся распределять задачи и зоны ответственности внутри команды, выстраивать рабочие процессы и поддерживать эффективное взаимодействие участников проекта.
11.4. Риски и ограничения Научимся заранее выявлять ограничения и потенциальные риски проекта, чтобы учитывать их при планировании и внедрении стратегии.
Домашнее задание: Собрать roadmap проекта, распределить ресурсы, роли и зоны ответственности.
(4 часа онлайн)
Блок 12. Упаковка стратегии и финальный питч
12.1. Сбор большой стратегической презентации Соберём все этапы проекта в единую структуру: от исследования и инсайтов до стратегии и плана внедрения.
12.2. Упаковка смыслов Научимся выделять главное, сокращать лишнее и связывать выводы с решениями.
12.3. Визуальная подача Научимся оформлять материалы так, чтобы презентация была чистой, структурной и удобной для восприятия.
Домашнее задание: Собрать финальную стратегию развития проекта.
(2 часа очно)
Блок 13. Финальный питч и защита стратегии
13.1. Структура финального питча Научимся коротко и убедительно представлять стратегию.
13.2. Подготовка устного выступления Научимся выделять главное, выстраивать речь, работать с темпом и подачей.
13.3. Работа с вопросами и критикой Разберём, как отвечать на вопросы аудитории, аргументировать решения через данные.
13.4. Финальная защита стратегии Участники представят итоговую стратегию развития проекта, защитят выбранное направление и получат обратную связь по содержанию, логике и подаче.
Итоговое задание: Провести финальную защиту стратегии развития проекта.
Пример итогового проекта
