Тема проекта была выбрана по моей любимой франшизе Marvel с целью: изучить и понять экономическую эффективность киновселенной Marvel, как меняется ROI, в каком сейчас положение франшиза, какие действия необходимо осуществить бренду сейчас.
Введение
Я использовала скомпилированный датасет из Box Office Mojo и Rotten Tomatoes (33 фильма, 2008-2023). Данные релевантные и интересны своей обширностью.
Все данные обрабатываются и визуализируются с помощью Python (Pandas, Matplotlib, Seaborn). Графики используются как аналитический инструмент и одновременно как часть визуальной системы проекта.
Ключевые метрики: Inflation Adjustment: Пересчет сборов в цены 2024 года (по индексу CPI). ROI (Return on Investment): Расчет чистой рентабельности каждого доллара бюджета. Trend Analysis: Скользящее среднее для оценки качества контента.
Оформление
Логотип киновселенной
Созданные 8 визуализаций графиков, стилизованных под минималистичный дизайн киновселенной «Marvel» с их фирменным красным цветом.
Подготовка данных
На первом этапе я подключаю датасет и необходимые данные
Затем были написаны команды для визуализации графиков в нужной нам стилистике.
Визуализация данных
График 1
График 7
Сравнивая линейные графики 1 и 7 можно увидеть, как номинальные и реальные сборы показывают истинный масштаб падения.
Анализируя их мы делаем вывод, что Пик франшизы (2019) в реальных деньгах еще выше, чем в отчетах. А с 2021 года тренд ROI стал отрицательным: франшиза впервые стала убыточной по чистой прибыли.
График 2
Смотря на график 2 мы видим, что бюджет не гарантирует успех
Анализ: Большие пузыри в центре — это «Золотой век». Мелкие точки справа внизу — новая реальность: бюджеты $200млн+, которые едва окупаются.
График 3
График 4
На вертикальном графике 4 показан кризис восприятия.
Инсайт: Феномен «Divergence» В 4-й и 5-й фазах наблюдается разрыв между оценками критиков и зрителей. Marvel потеряла связь с массовой аудиторией, пытаясь экспериментировать с жанрами («Вечные», «Марвелы»).
График 5
График 6
На графике 6 видна проблема хронометража: Фильмы длительностью 140+ минут в новых фазах показывают худшую окупаемость.
График 8
На графике 8 показаны факторы успеха: Корреляция оценок критиков со сборами низкая (0.35). Маркетинг (Opening Weekend) решает всё (0.94).
Заключение
Финансовый спад: Стратегия увеличения контента привела к размытию качества. ROI упал с 500% до 0%.
Кризис доверия: Разрыв мнений зрителей и критиков максимален. Бренд больше не является гарантом качества.
Рекомендация: Необходимо сокращение бюджетов и возвращение к качественному контролю сценариев, а не визуальных эффектов.
Архив
